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Competencias, cambio y coaching

Competencias, cambio y coaching 


Autor: Santiago Lazzati
Editorial: Granica
Encuadernación: Tapa blanda con solapas
Formato: 13 x 17 cm
Páginas: 248
Precio: $615.-
Precio válido hasta el 30/9/2016 o hasta agotar el stock

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña -en general de una a tres páginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

Esta colección es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acción.

La presente obra trata sobre las competencias de las personas y su relación con las necesidades de las organizaciones, analiza el porqué de los comportamientos positivos y negativos de los colaboradores, y aborda conceptos y técnicas útiles para encarar cambios que permitan el desarrollo profesional y contribuyan a un mejor desempeño de la organización en su conjunto.

Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; actúa no sólo en la Argentina, sino también en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el área de Consultoría, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultoría y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios artículos sobre contabilidad, auditoría y administración de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas países de América y Europa

El Gerente: estratega y líder del cambio

El Gerente: estratega y líder del cambioEl Gerente: estratega y líder del cambio


Autor: Santiago Lazzati
Editorial: Granica
Encuadernación: Tapa blanda con solapas
Formato: 25,5 x 35,5 cm
Páginas: 224
Consultar disponibilidad

Más allá de la gestión operativa 

“Gerente”, en sentido amplio, es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerárquico dentro de la organización; su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial.

La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: “operador”, “administrador”, “arquitecto” y “humano”. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.

La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estratégico y la gestión del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo.

La cuarta parte trata la aplicación a las pymesde los conceptos y técnicas precedentes en la obra, por lo cual prácticamente todo el libro es aplicable también a la pequeña y mediana empresa.

Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; actúa no sólo en la Argentina, sino también en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el área de Consultoría, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultoría y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios artículos sobre contabilidad, auditoría y administración de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas países de América y Europa.

Mentor coaching en acción

Mentor coaching en acción


Autor: Goldvarg, Damian - Perel de Goldvarg, Norma
Editorial: Granica
Encuadernación: Tapa blanda con solapas
Formato: 25,5 x 35,5 cm
Páginas: 240
Precio: $650.-
Precio válido hasta el 30/8/2018 o hasta agotar el stock

Feedback efectivo para un Coaching exitoso 

Dirigido a coaches en formación, y a quienes quieran ampliar sus habilidades en esta modalidad de desarrollo de competencias, independientemente de los años de experiencia que posean. Este libro explica en qué consiste el Mentor Coaching y brinda casos reales en que estas herramientas han sido aplicadas, por expertos en la materia. Se trata de una valiosa condensación de años de trabajo, tendientes a desarrollar el coaching profesional en Latinoamérica, al ofrecer Mentoring individual y grupal con el objetivo de apoyar a los colegas de la región a familiarizarse con el modelo de competencias de Coaching y obtener sus credenciales en la International Coach Federation (ICF).

Damián Goldvarg (Ph.D, MCC) es licenciado en Psicología por la Universidad de Buenos Aires, y obtuvo su Doctorado y un Master en Psicología Organizacional por la Universidad Alliant, en los Estados Unidos. Fue el Presidente Global de la Federación Internacional de Coaching en 2013 y 2014. Desde hace más de veinte años se desempeña como coach, consultor, facilitador y entrenador de ejecutivos en más de cincuenta países de América, Europa, África y Asia. Experto en competencias de coaching, desarrolló la primera certificación en Mentor Coaching y Supervisión de Coaching de América Latina. 

Norma Perel, es Professional Certified Coach, PCC por la International Coach Federation, (ICF). Es Licenciada en Psicología por la Universidad de Buenos Aires y se certificó como Coach en la Escuela Argentina de PNL & Coaching donde se desempeñó como supervisora y mentor coach hasta el año 2015. Es practitioner en PNL. Miembro fundador del Capítulo Argentino de la ICF y fue Directora de Educación Continua. Actualmente es embajadora del mismo para América Latina. Es miembro del staff del Goldvarg Consulting Group.

Liderar desde el futuro emergente

Liderar desde el futuro emergenteLiderar desde el futuro emergente


Autores: Otto Scharmer & Katrin Kaufer
Editorial: Eleftheria
Fecha de Publicación: Noviembre 10, 2015
Encuadernación: Rústica
Precio: $ 1.470.-
Precio válido hasta el 30/4/2016 o hasta agotar el stock

Cómo aplicar la teoría U para transformar los negocios, la sociedad y uno mismo.

Hemos entrado en una era de perturbación. La crisis financiera, el cambio climático, el agotamiento de recursos, la brecha creciente entre ricos y pobres… son sólo algunos signos. Los autores se preguntan porqué creamos colectivamente unos resultados que nadie desea.

Para responder a los retos de este siglo, debemos actualizar nuestra lógica económica y nuestro sistema de funcionamiento pasando de un “egosistema” obsoleto centrado por completo en el bienestar de uno mismo a la concienciación en torno a un ecosistema que ponga el acento en el bienestar del conjunto.

Este libro, repleto de ejemplos reales, nos invita a la reflexión presentando algunas prácticas probadas para construir una nueva economía con más resiliencia, más intención, más inclusiva y consciente.
«¡Un punto de inflexión! Un entramado inspirador y práctico sobre las dimensiones interna y externa de los cambios sistémicos para los que tanta gente en el mundo está trabajando actualmente».
Peter Senge, catedrático de la MIT Sloan School of Management; presidente fundador de la Society for Organizational Learning y autor de The Fifth Discipline.

Cómo ser un líder

Cómo ser un líderCómo ser un líder

Editorial: Ediciones B
Autor: Daniel Goleman
Encuadernación: Rústica
Formato: 15 x 23 cm
Páginas: 208
Precio: $ 360.-
Precio válido hasta el 31/1/2016 o hasta agotar el stock

Daniel Goleman, psicólogo y periodista, ha dedicado más de dos décadas a investigar los avances científicos en busca de todo aquello que sea novedoso, importante y útil para nuestro desarrollo personal y profesional.

Este nuevo libro, en la estela de El cerebro y la inteligencia emocional (Ediciones B, 2012) y Liderazgo (Ediciones B, 2013), compila los artículos más buscados e innovadores de la Harvard Business Review y otras revistas de negocios.

Este volumen refleja la evolución del pensamiento de Goleman sobre la inteligencia emocional, el seguimiento de las últimas investigaciones neurocientíficas sobre la dinámica de las relaciones y los datos más recientes sobre el impacto que tiene la inteligencia emocional en la línea de fondo de una organización empresarial.

Este material, muy citado y de demostrada efectividad, se ha convertido en una lectura esencial para los dirigentes, coachs y educadores comprometidos con el fomento de la buena gestión, así como para aumentar el rendimiento y la innovación empresarial.

La brújula de Shackleton

La brújula de Shackleton Alianza EditorialLa brújula de Shackleton


Autor: Jesús Alcoba
Editorial: Alianza Editorial
Colección: Libros Singulares
Publicación: 09 de octubre de 2014
Formato: 15,5 x 23 cm
Páginas: 240
Consultar disponibilidad

LA BRÚJULA DE SHACKLETON es un libro sobre el éxito basado en la expedición Endurance, la formidable aventura que el explorador polar y su tripulación vivieron tras quedar su barco atrapado y destruido por el hielo de la Antártida.

Aún hoy, un siglo después de esta increíble hazaña, seguimos preguntándonos cómo, ante la atónita mirada del mundo entero, todos ellos regresaron sanos y salvos dos años después de su partida, conviertiendo así una malograda misión en un éxito sin precedentes.La fidelidad de Shackleton a sus objetivos, su resistencia a la adversidad, los lazos que establecía con las personas que le rodeaban o la manera siempre positiva que tenía de interpretar la realidad, son algunas de las claves de su éxito: ocho valiosas enseñanzas en total que quienes profundicen en esta extraordinaria historia podrán utilizar en su vida. 

Los profesionales del mundo de la empresa verán en él a un líder inspirador y a un emprendedor nato, los aventureros a un valiente explorador de quien aprender, los amantes del deporte a una persona con una impresionante fortaleza física y mental y, en general, todos los que le conozcan encontrarán en Shackleton una brújula que les servirá de guía en la conquista de sus sueños.



TEORÍA U

TEORÍA U Liderar desde el futuro a medida que emerge

TEORÍA U

Liderar desde el futuro a medida que emerge

Autor: C. Otto Scharmer
Editorial: Editorial Eleftheria
Fecha de la edición: 2015
Edición Nº: 1.ª
Encuadernación: Rústica
Dimensiones: 17.5 x 24,5 cm
Nº Pág.: 458
Precio: $ 1.575.-
Precio válido hasta el 30/12/2015 o hasta agotar el stock

Vivimos en una época de gran fracaso institucional que requiere una nueva consciencia y una nueva capacidad de liderazgo. 

En este libro, Otto Scharmer nos invita a ver el mundo de nuevas maneras y, al hacerlo, a descubrir un enfoque revolucionario del liderazgo. Teoría U propone que la calidad de los resultados que creamos en cualquier sistema social es en función de la calidad de la conciencia y la atención desde la que los participantes en el sistema operan. Desde su concepción, la teoría U ha llegado a entenderse de tres maneras principales: en primer lugar como un marco; segundo, como un método para liderar el cambio profundo; y tercero, como una forma de ser que conecta los aspectos más elevados de nuestro auténtico Yo. 

Basándose en diez años de investigación y de aprendizaje activo y en entrevistas con decenas de profesionales y líderes de pensamiento, Teoría U ofrece un modelo práctico que permitirá a dirigentes y a organizaciones enteras cambiar su conciencia, conectar con el mejor futuro posible y obtener la capacidad para realizarlo.
«El modelo de la Teoría U de Scharmer sobre cómo abrir nuestra mente, nuestras emociones y nuestra voluntad a momentos de descubrimiento y comprensión mutua es profundo y muy necesario».
Edgar Schein, Profesor Emérito de Dirección de la MIT Sloan School of Management 
«Otto Scharmer ha escrito un libro brillante, provocativo, importante y a la vanguardia del pensamiento integral. Muy recomendable».
Ken Wilber, filósofo y escritor 
«Impulsa el conocimiento actual sobre liderazgo y nos invita a explorar la herramienta de liderazgo más potente de todas: nosotros mismos».
Ralf Schneider, Director de Gestión Global del Talento, PricewaterhouseCoopers
«El impacto del método de la Teoría U en nuestra organización es notable, pero más importante aún es el increíble crecimiento personal que han experimentado muchos líderes. El trabajo de Scharmer les ha permitido experimentar un nuevo enfoque del mundo».
Marcia Marsh, Directora Operativa, World Wildlife Fund
 
«Si bien muchas personas están de acuerdo con la afirmación de Einstein de que “los problemas no pueden resolverse en el nivel de consciencia que los creó”, la cuestión clave sigue siendo cómo realizar dicho cambio. Teoría U ofrece una perspectiva integral única combinada con un enfoque práctico para abordar los problemas a los que se enfrenta nuestro mundo actualmente».
Jack Jacometti, Vice-presidente, Desarrollo GTL Global, Shell International Gas Limited
El doctor Otto C. Scharmer es profesor sénior del Massachusetts Institute of Technology y presidente fundador de ELIAS (en inglés Líderes emergentes para la innovación entre sectores). También es profesor visitante del Centro de Innovación e Investigación sobre el Conocimiento de la Helsinki School of Economics, y presidente fundador del Presencing Institute. Scharmer ha asesorado a empresas globales, instituciones internacionales e iniciativas de cambio transectoriales en todo el mundo. Ha co-diseñado y realizado programas de liderazgo que han sido galardonados para clientes como Daimler Chrysler, PriceWaterhouse y Fujitsu.

Los líderes comen al final

Los líderes comen al final

Los líderes comen al final


Por qué algunos equipos funcionan y otros no

Autor: Simon Sinek
Editorial: Empresa Activa
Colección: Gestión del conocimiento
Titulo original: Leaders Eat Last
Encuadernación: Rústica con solapas
Formato:135 x 213
Páginas:352
Precio: $ 750.-
Precio válido hasta el 30/8/2018 o hasta agotar el stock

Gran Best Seller en Estados Unidos 

¿Por qué tan pocas personas dicen “amo mi trabajo”? Imagine un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el día y regresasen a sus hogares satisfechos. 

Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podían confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba qué metodología se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentación del equipo. 

La respuesta la encontró durante una conversación con un general que dijo que “Los oficiales comen al final”. Sinek observó que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbólico en el restaurante era básico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las más primigenias tribus humanas, no es una teoría de management, es biología y Sinek nos lo demuestra en este libro.

El liderazgo al estilo de los Jesuitas

El liderazgo al estilo de los JesuitasEl liderazgo al estilo de los Jesuitas

Autor: Chris Lowney
Editorial: Norma
Encuadernación: Rústica
No páginas: 285
Precio: $ 450.-
Precio válido hasta el 28/2/2015 o hasta agotar el stock


Las compañías se hacen grandes gracias al liderazgo de sus directivas. Sin embargo, no todas las personas descubren que tipo de liderazgo es el más adecuado para su organización o como convertirse en lideres realmente efectivos. Una compañía en especial, la Compañía de Jesús, ha logrado en casi cinco siglos de existencia imprimir en quienes la integran un talante que puede resultar exitoso en las empresas y organizaciones de toda índole.


En efecto, para Chris Lowney, quien fue jesuita y luego dejo la orden para comenzar una carrera ejecutiva en J.P. Morgan & Co., hay aspectos que se inculcan en la formación y la tradición jesuita, tales como la bondad, el amor, el autoconocimiento y la reflexión constantes, que pueden ser útiles para una persona que aspire a ser un líder del siglo XXI.



Liderazgo con alma

Liderazgo con alma

Liderazgo con alma

Un viaje inolvidable del espíritu

Autores: BOLMAN, LEE/ DEAL, TERRENCE 
Editorial: Granica
3ra. Edición Revisada
Encuadernación: Rústica
Formato: 22 x 15 cm
Consultar disponibilidad

Inspirados en el trabajo de escritores tan visionarios como M.Scott Peck y Max De Pree, los autores Lee Bohman y Terry Deal han confeccionado una poderosa historia acerca de la búsqueda de pasión y sentido, tanto en su trabajo como en su vida que realiza un ejecutivo abrumado.

Liderazgo con alma nos enseña que el corazón del verdadero líder solo puede ser encontrado en el corazón de un líder. En esta parábola contemporánea se presenta una crónica del viaje de Steve, un líder falto de espíritu que busca algo mas profundo y satisfactorio que la mera preocupación de las actividades cotidianas. Trata de encontrar respuestas en María, una persona sabia, quien forjó su sabiduría en su propia carrera para ganar dentro del mundo de los negocios. Aunque la primera pregunta que le plantea María parece totalmente alejada del mundo de los negocios, Steve logra de una manera inesperada, descubrir el verdadero significado del liderazgo. Al redescubrir su propia alma, aprende como encender de espiritu a su organización.

Los autores recurren a una mezcla de muchas de las tradiciones espirituales del mundo, poesía, filosofía, las enseñanzas de las ciencias sociales dentro del liderazgo y las organizaciones, así como su propia y vasta experiencia como consultores, para ofrecer una fuente de inspiración o guía a los lideres actuales. Acorde a la esencia del liderazgo, Bolman y Deal hacen una invitación a participar con ellos en la comprensión de los lazos que unen a la espiritualidad y el liderazgo. A través de interludios entre capítulos, exploran la aplicación en el trabajo diario de las lecciones que Steve aprende y ofrecen una aplicación práctica para obtener lo mejor de la vida y el trabajo.  

El líder resonante crea más

El líder resonante crea más Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Anne McKeeEl líder resonante crea más

Autores: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Anne McKee
Editorial. Debolsillo
Encuadernación: Tapa blanda bolsillo
352 páginas
Precio: $ 350.-
Precio válido hasta el 30/6/2016 o hasta agotar el stock


«El auténtico líder no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo.» 

Tres prestigiosos especialistas, entre ellos el afamado autor de Inteligencia emocional, analizan las claves alrededor de un buen liderazgo empresarial. El uso y aprovechamiento de las emociones, el arte de transmitir y lograr un equipo óptimo, con numerosas entrevistas y consejos prácticos.

Una lectura esencial para ejecutivos que anhelan una empresa pujante.

Libros de Liderazgo, Librería DH, Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Credibilidad

Credibilidad

Autores: Kouzes, James M. - Posner, Barry Z.
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
Formato: 22 x 15 cm
Páginas: 430
Precio: $ 620.-
Precio válido hasta el 30/3/2014 o hasta agotar el stock

En una sociedad libre, elegimos seguir a líderes que nos parecen honestos, competentes, progresistas e inspiradores. Pero, ¿por qué algunos de ellos logran el apoyo de muchos mientras que otros no consiguen inspirar confianza? 

En este libro, los autores identifican las claves para lograr un liderazgo efectivo: la credibilidad. 

Basándose en encuestas a más de 15.000 personas, 400 casos estudiados y 40 entrevistas, Kouzes y Posner demuestran por qué el liderazgo es fundamentalmente una relación con la confianza como piedra angular.

Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Equipos

Equipos

Desarrollo de habilidades de Liderazgo

Autor: Antonio Maeso
Prólogo: Enrique Iglesias
Editorial: Conecta
Encuadernación: Rústica
192 páginas
Precio: $ 390.-
Precio válido hasta el 30/3/2014 o hasta agotar el stock

Con estilo claro y conciso, Antonio Maeso pone al alcance de todos, profesionales o no, el amplio conocimiento que posee sobre la selección y coordinación de equipos de trabajo.
Gracias a una profunda comprensión, el autor no solo hace énfasis en conceptos y teorías relacionadas con el asociativismo sino que también aborda aspectos como valores, creencias y personalidad que influyen de manera determinante en el éxito de los equipos.

Más que un manual, este libro es una guía, con análisis de casos, que ofrece un conjunto de consejos y herramientas a los que estén interesados en liderar equipos y en potenciar sus relaciones, tanto de trabajo como personales, obteniendo de ellos el máximo provecho.
 
Si tuviera que elegir, ¿a quién seleccionaría como miembro de su equipo?, ¿al técnico experto o al comprometido?

Libros de equipos. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El Liderazgo centrado en principios

El Liderazgo centrado en principios

Autor: Stephen R. Covey
Editorial: Paidós
Encuadernación: Rústica con solapas
Páginas: 472
Precio: $ 790.- Comprar
Precio válido hasta el 28/2/2014 o hasta agotar stock


Según el propio autor de este libro, el aclamado Stephen R. Covey, la gente ineficaz trata de administrar su tiempo basándose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos.

Así, en esta obra -que promete guiarnos hacia la realización personal y el éxito profesional a través del "liderazgo centrado en principios"-, el autor del best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva (publicado también por Paidós) invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios intemporales. Y para ello, demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. 

Basándose en sus veinticinco años de experiencia como docente y asesor, Covey explica cuáles son las seis condiciones de la eficacia y los métodos para lograr la excelencia en una organización. En este sentido, afirma por ejemplo que no hay nada que tienda tanto al fracaso como el propio éxito, y que es necesario comprender las posibilidades de la gente y no únicamente su conducta. Con la integridad, sensibilidad e intuiciones que hicieron de Los siete habitos de la gente altamente efectiva un extraordinario éxito de ventas, El liderazgo centrado en principios demuestra que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el hogar.

Acerca del Autor

Salt Lake City, 1932 | Idaho, 2012

Stephen R. Covey (1932 – 2012) ha sido una autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo, experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y escritor. 

El Time lo incluyó en su lista de los veinticinco norteamericanos más influyentes y fue distinguido con siete doctorados honoris causa. El doctor Covey fue cofundador y vicepresidente dela FranklinCovey Company, empresa líder en servicios profesionales, con oficinas en 123 países. 

Para conocer más acerca lea el artículo acerca del autor:  Stephen Covey.

Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Liderar con PNL

Liderar con PNL

Autor: Joseph O'Connor
Editorial: Urano
Encuadernación: Rústica con solapas
Precio: $ 490.- 
Precio válido hasta el 30/11/2016 o hasta agotar stock

¿QUÉ SIGNIFICA LIDERAR? Involucrarte en lo que realmente te interesa, ser capaz de llevar a la práctica lo que es importante para ti con la ayuda de aquellas personas que comparten tus opiniones y tus pasiones.

¿QUIÉN PUEDE SER LÍDER? La capacidad de liderar es algo que compartimos todos los seres humanos, es una habilidad natural que puede ser aprendida. El líder se hace, no nace.

¿CÓMO HA DE SER EL LÍDER? El liderazgo no debe sustentarse en la autoridad, sino en la confianza. El líder no debe influir, sino desarrollar en quienes le rodean la capacidad de elección. El líder motiva a los demás al compartir con ellos una visión y unos valores determinados.

Cualquier organización precisa cambiar para sobrevivir, debe ser capaz de evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias que, cada vez más, marcan el ritmo en el mundo de hoy. 

No hay que temer el cambio. Las empresas cambian de tamaño y ubicación, de personal y de objetivos, y a pesar de todo ello siguen siendo las mismas. Cuanto más tiempo lleve establecida una empresa, más transformaciones habrá experimentado, y, paradójicamente, más estable resultará ser, pues la evolución confiere estabilidad.

¿Qué papel se asigna al líder en este proceso de cambio? Quizás el del innovador que aporte las ideas; tal vez, el del patrocinador de esas nuevas ideas... Lo que está claro es que del líder ha de partir la fuerza capaz de crear la cultura adecuada donde puedan florecer la innovación y la diferencia.


Para ello, los líderes deben desarrollar determinadas habilidades: la de generar confianza, en sí mismos y en los demás; la de instaurar un modelo de aprendizaje generativo consistente en cuestionarse en todo momento las propias presuposiciones, y la de saber establecer un equilibrio entre estabilidad y cambio.

Libros de PNL. Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

De Líder a Líder - Libro 2

De Líder a Líder - Libro 2

El liderazgo: una cuestión de ser y no de hacer

Autores: Grove, Andrew S. - Kouzes, James M. - Wheatley, Margaret J. - Senge, Peter M. - Posner, Barry Z. - Gareth, Jones
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
Páginas: 416
Formato: 22 x 15 cm. 
Consultar disponibilidad

Esta nueva selección de los mejores artículos aparecidos en a Leader to Leader de la Fundación Drucker, se suman aquí a los presentados en el volumen anterior. 35 capítulos escritos por los autores y líderes más exitosos del mundo (entre ellos Peter Senge y Daniel Goleman). 

El conjunto es un texto coherente y accesible, que expone el rol esencial de los líderes para alcanzar el objetivo básico de todas las organizaciones: “hacer efectivas las fortalezas, e irrelevantes las debilidades”,  como lo expresó el propio  Drucker en el lanzamiento de la publicación:  “Las profundas transformaciones económicas, sociales y políticas requieren más que nunca que los líderes –ya sea en los negocios, el gobierno, las escuelas y universidades, o las organizaciones sin fines de lucro– se hagan las preguntas correctas y lleven a la práctica respuestas que funcionen”, como las que encontrará en este libro. 

Indice

INTRODUCCION.....................................................11

PRIMERA PARTE: Entender el liderazgo...............17

1.El liderazgo es un arte que posibilita. Sthepen R. Covey..........23

2.Construir el puente mientras caminamos por el. Robert E. Quinn.....33

3.El precio y el premio del liderazgo. Rob Goffee y Gareth Jones.........43

4. La fuente del liderazgo. Peter M. Senge..........................................53

SEGUNDA PARTE: Mejorar tu eficacia personal.....................................59

CONVERTIRTE EN UN LIDER

5. La transformación del "yo" en "nosotros". Bill George y Andrew Mclean.....67

6. Tai Chi del liderazgo: una guia para principiantes. Robert A. Goldberg......79

7. El desafío es la oportunidad para la grandeza. James M. Kouzes y Barry Z. Posner ..........87

MANEJARTE A TI MISMO

8. Mantener tu enfoque. Sam T. Manoogian...............99

9. Defiende tus valores. Bowen H "Buzz" McCoy........107

10. Ajusta el volumen de tu liderazgo. Bob Kaplan y Rob Kaiser.....115

11. Dominar a El Ejecutivo eficaz (The effective executive) de Peter Drucker. Joseph A. Maciarello...........125

COMUNICAR CON EFICACIA Y MANEJAR EL CONFLICTO

12. El lider influyente. Jack Stahl...............................135

13. Diez preguntas para una comunicacion estelar. Dianna Booher.......145

14. El rol del lider en el manejo de conflictos. Howard M. Guttman..........157

15. Usar el dialogo para lidiar con los conflictos. George Kohlrieser.........167

TERCERA PARTE

DESARROLLAR PERSONAS Y EQUIPOS...............................................177

ENTRENAR E INSPIRAR

16. El rol del líder en la formación de nuevos líderes. Beverly Kaye.......183

17. Ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Marshall Goldsmith y Kelly Goldsmith .................191

18. Energizar a los demás. Dean Spitzer...............................201

FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO

19. El problema con el trabajo en equipo. Patrick M. Lencioni.........211

20. Dirigir equipos resonanates. Daniel Goleman............................221

21. Estrategias de comunicación para conducir equipos. Ichak Adizes....231

22. Hacer que la diversidad reditúe. R.Roosevelt Thomas Jr................241

CUARTA PARTE

LIDERAR ORGANIZACIONES DE ALTA PERFORMANCE...................247

PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN

23. Hacer bien la planificación de performance. Douglas K. Smith......253

24. Alinear las juntas directivas y el management en la estrategia. Ram Charan............. 265

25. Inventarlo y hacerlo realidad. David Allen..........................275

LIDERAR EL CAMBIO

26. Liderar la transición  un nuevo modelo para el cambio. William Bridges y Susan Mitchell............................285

27. Las habilidades duraderas de los lideres del cambio. Rosabeth Moss Kanter ...........297

CONSTRUIR UNA CULTURA DE ALTA PERFORMANCE

28. La clave de la transformacion cultural. Frances Hesselbein.....309

29. La cultura como ventaja competitiva. Paul Meehan, Orit Gadiesh y Shintaro Hori.......313

30. La cultura empieza por ti. Ray Davis......................327

QUINTA PARTE

LIDERAR ESTRATEGICAMENTE EN UN MUNDO QUE EXIGE INNOVACION

EL DESAFIO ESTRATEGICO

31. El desafio de la innovacion estrategica. Constantinos Markides......341

32. Responder a los puntos de inflexión estratégicos Andrew S. Grove...353

LIDERAR PARA LA INNOVACION

33. Evaluar la capacidad de innovación de tu organización. Clayton M. Christensen .......363

34. La innovación significa depender de la creatividad de todos. Margaret J. Wheatley .....381

SEXTA PARTE

CONCLUSION

35. Cuando se pase lista dentro de diez años. Frances Hesselbein......395

INDICE TEMATICO...........................................................................399



Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Pep Guardiola. Otra manera de ganar

Pep Guardiola. Otra manera de ganar

Autor: Guillem Balagué
Editorial: Roca
Edición de bolsillo
Páginas: 342
Precio: $ 350.-
Precio válido hasta el 30/12/2015 o hasta agotar el stock

La gran biografía del hombre que reinventó el fútbol.

Otra manera de ganar, la primera biografía internacional de Pep Guardiola y un éxito de ventas en el mundo anglosajón, explica cómo el ex entrenador del Barcelona consiguió un número extraordinario de títulos, cómo cambió el fútbol a la vez que obtenía éxitos y cuál era su verdadera relación con los futbolistas clave durante los maravillosos cuatro años en que estuvo a cargo del mejor equipo del mundo (quizá de la historia). Pero es mucho más. 

El autor, la cara del fútbol español en el Reino Unido, consiguió conversar con Guardiola cuando Pep no concedía entrevistas y charló con las personas más influyentes de su entorno y con los principales futbolistas del Barcelona, además de entrenadores y jugadores rivales que sufrieron el talento blaugrana. Entre ellos, sir Alex Ferguson que, pese a perder dos finales de la liga de campeones contra el Barcelona, admira a Guardiola. 

Pero para Pep, el triunfo iba acompañado de cierto drama personal: cada partido era uno menos en la élite, nunca sintió ser lo suficientemente bueno en su trabajo, sus disputas con Mourinho le hicieron daño y padecía enormemente tomando decisiones. Por eso es también otra manera de ganar.

Libros de Biografía. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional



Liderazgo

Liderazgo

Autor: Daniel Goleman
Editorial: Ediciones B
Formato: De bolsillo
168 páginas
Precio: $280.- Comprar

Daniel Goleman  es el autor de los éxitos de venta Inteligencia emocional y La práctica de la inteligencia emocional, editor de Emociones destructivas y coautor de Inteligencia emocional en el trabajo. Se doctoró en psicología en Harvard y, durante años, trabajó en el New York Times divulgando los nuevos descubrimientos en neuropsiquiatría y ciencias de la conducta.

Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

La Paradoja

La Paradoja

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Título original: The servant
Autor: James Hunter
Editorial: Empresa Activa
Colección: Narrativa Empresarial
192 páginas 
Precio: $ 650.-
Precio válido hasta el 31/8/2018 o hasta agotar el stock

¿Qué cualidades se necesitan para ser un buen jefe? ¿Cómo se consiguen la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva? Este libro responde a estas y a otras muchas preguntas, y nos recuerda los principios universales que nos permiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en el ámbito familiar:
  • No hay autoridad sin respeto.
  • El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo.
  • No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos.
  • El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas.
Los principios del liderazgo son tan simples que se nos han olvidado por completo. Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa realmente del trabajo?

En esta nueva edición de La Paradoja, el autor nos acompaña un prólogo en donde relata la experiencia que le ha traído el éxito de este libro y de su continuación: Las claves de la paradoja, y sintetiza las nuevas enseñanzas que ha permitido que en todo el mundo se hayan aplicado con éxitos sus principios de liderazgo.

James C. Hunter, a través de su empresa de desarrollo y training en liderazgo, trabaja con algunas de las compañías más importantes del mundo como American Express, Nestlé, Procter & Gamble, etc... Es autor del gran éxito de ventas La paradoja , publicado en Empresa Activa.


Libros de Liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El idioma del liderazgo


El idioma del liderazgo

Autor: Javier Fernández Aguado
Importado bajo pedido. Consultar
LID Editorial
Colección: Acción Empresarial
Publicación: Setiembre de 2012
215 páginas

En tiempos de una profunda crisis que ha llevado a la incertidumbre a las organizaciones, es necesario que los líderes que las dirigen reúnan una serie de habilidades imprescindibles para llevarlas a buen puerto. Como defiende el autor, el liderazgo es un idioma que algunas personas son capaces de aprender mientras a otras les resulta muy complicado lograrlo.

En este libro, Javier Fernández Aguado sintetiza en 1.000 breves consejos todo aquello que debe reunir un directivo para ser un verdadero líder. Para ello, los agrupa en 51 bloques temáticos que tocan todos los aspectos necesarios para desarrollar su talento y poder dirigir personas y organizaciones en momentos de máxima dificultad.

En esas 1.000 píldoras, el autor sintetiza sus años de estudio y de trabajo como reconocido experto internacional en el gobierno de personas y organizaciones. Son breves enseñanzas llenas de profundidad, de conocimiento y, a la vez, de un gran sentido práctico, válidas para cualquier tipo de directivo que quiera mejorar su rendimiento y el de los que tiene a su alrededor.



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